8月5日下午，集團公司在京召開2024年年中工作會議、二季度（上半年）經(jīng)濟運行分析會、安全生產(chǎn)工作會暨治本攻堅工作專班2024年第三次會議。會議傳達學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實股份公司年中工作會等系列會議部署要求，總結(jié)上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年及今后一個時期的重點工作，進一步統(tǒng)一思想、堅定信念、凝心聚力、共謀發(fā)展，在新征程推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團公司黨委書記、董事長萬傳軍，總經(jīng)理、黨委副書記程慶海出席會議并講話。副總經(jīng)理、總會計師邊元雙通報集團公司2024年1-6月份經(jīng)濟運行情況，副總經(jīng)理鐘勇對安全生產(chǎn)工作作了部署安排。黨委副書記、工會主席萬靖傳達股份公司二級單位負責人研討班等系列會議精神，并主持會議。
萬傳軍在題為《聚焦功能使命 全面深化改革 以偉大奮斗精神服務中國式現(xiàn)代化建設》的講話中指出，2024年上半年，集團公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實黨中央各項決策部署和股份公司各項工作要求，面對復雜嚴峻形勢，緊緊圍繞“二十字”工作方針，發(fā)揚“歷史主動”，充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展“壓艙石”作用；遵循“優(yōu)勝劣汰”，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新“先鋒隊”作用；積極“創(chuàng)造稀缺”，充分發(fā)揮新質(zhì)生產(chǎn)力“國家隊”作用；堅持“厲行節(jié)儉”，充分發(fā)揮依法治企“排頭兵”作用；統(tǒng)籌“安全發(fā)展”，充分發(fā)揮安全支撐“穩(wěn)定器”作用。集團全體干部職工披荊斬棘，頂壓前行，推動黨的建設和改革發(fā)展各項工作穩(wěn)中有進、持續(xù)向好。
在全面分析研判新任務、新形勢給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇后，萬傳軍強調(diào)，面對下半年復雜的形勢和艱巨的發(fā)展任務，我們要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認真落實精干、精簡、精細“三精”要求，以發(fā)展為總體目標，以強收節(jié)支、開源節(jié)流為根本方法，全集團上下方向一致、思想一致、行動一致，形成合力，重點圍繞經(jīng)濟發(fā)展、市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、深化改革、發(fā)展戰(zhàn)略、黨的建設等6個方面開展工作，確保全面完成全年任務目標，奮力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。關于經(jīng)濟發(fā)展方面，要遵循“市場價格、市場交換、市場運行”三大規(guī)律，堅持“集成、極簡”兩大主義，實行大壩經(jīng)營，抓好精細化管理；關于市場經(jīng)營方面，要強化“認知經(jīng)營、付出經(jīng)營、場景經(jīng)營”三大經(jīng)營，苦練內(nèi)功，提升能力，掌握市場經(jīng)營主動權(quán)；關于安全生產(chǎn)方面，要遵循三段論原則，加強準備階段、建設階段和收尾階段的認知，識別并消除各個階段不同制約因素；關于深化改革方面，要加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力推動“四能機制”落地，全面推進依法治企；關于發(fā)展戰(zhàn)略方面，要全面實施“123456”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；關于黨的建設方面，要深入學習貫徹二十屆三中全會精神，強化基層黨組織建設，抓好隊伍建設，全面從嚴治黨，把各項部署要求轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
程慶海作了題為《全力以赴確保完成全年目標任務》的講話。他強調(diào)，扎實抓好下半年各項工作，要堅持目標導向、問題導向，結(jié)合當前面臨的形勢，理性看待經(jīng)濟，準確把握市場，分析自身優(yōu)劣，做好五個方面工作。一是舞好高質(zhì)量經(jīng)營龍頭。在經(jīng)營方向上，抓好重點區(qū)域、“兩軌”重點項目、重點戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)、重點投資項目“四個重點”；在經(jīng)營管理上，落實好“人單合一”“一項目一方案”“一標一獎”“三個一”；在經(jīng)營措施上，做好把握信息差、縮小認知差、強化執(zhí)行差、打造競爭差。二是抓好精細化管理落實。要加強標前運作，強化源頭管控；加強上場策劃，夯實管理基礎；強化過程管理，穩(wěn)控施工生產(chǎn)；堅持價值創(chuàng)造，加強成本控制；將精干、精簡、精細“三精”要求穿透到企業(yè)管理和項目管理的各層級、各環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”目標。三是做好轉(zhuǎn)型升級落地。要立足產(chǎn)業(yè)謀轉(zhuǎn)型，圍繞“六化”要求，加快推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要立足科創(chuàng)謀轉(zhuǎn)型，充分認識科技創(chuàng)新對改進生產(chǎn)方式、提升工作效率、增強核心競爭力的重要作用；要立足規(guī)劃謀轉(zhuǎn)型，加緊制定集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，厘清功能定位，確定企業(yè)核心業(yè)務；要立足機制謀轉(zhuǎn)型，貫徹落實“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的工作導向。四是積極防范和化解各類隱患風險。加強大監(jiān)督體系建設，重點抓好三個“提前介入”；加強大風控體系建設，嚴防財務、經(jīng)營、合規(guī)、廉潔等風險。五是推進企業(yè)全面建設。要強化黨建引領，加強總部建設，提升品牌形象，關注民生穩(wěn)定，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝心匯智聚力。
會議要求，集團各級黨組織和領導班子要扎實做好會議精神傳達貫徹工作，切實引領廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的部署上來；各單位要切實增強緊迫感和危機感，明確目標，壓實責任，全力落實會議要求；各級領導干部要緊密團結(jié)在集團公司黨委周圍，圍繞推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建良言、謀良策、出實招，以挺膺擔當、勇毅前行的作風，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式召開。集團公司領導，外部董事，一、二級咨詢，股份公司一級項目經(jīng)理，股份公司專家，總經(jīng)理助理級人員，專業(yè)副總工程師，總部各部門正副職領導，各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、各工程項目經(jīng)理部黨政主管在主會場參加會議。各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、各工程項目經(jīng)理部班子成員、部門負責人及以上人員共計732人在53個分會場視頻參會。
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